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重汽特种车公司多管齐下夯实物流管理基础

文字:[大][中][小] 2015-8-19    浏览次数:546    

  打造“比贡献、讲奉献”的物流管理团队。

  
  年初公司在技术部成立物流管理室,在工作范围没有变化,工作人员减少三分之二的情况下,在物流管理室推行扁平化管理,通过梳理工作流程、明确岗位职 责、提高工作标准,物流管理室全体人员素质得到较大提升,思想观念和工作作风得到极大改善,技术物流和信息物流的概念得到贯彻执行,物流管理团队面貌焕然 一新,已经形成“比贡献、讲奉献”的工作作风。
  
  建章立制,堵住风险点。
  
  项目启动伊始,技术研发党支部就号召全体共产党员献言献策,以“工作开展有标准、业务执行有力度”为主题,共同谋划物流工作的“规范化、标准化”,在物流管理室开展建章立制、防控风险活动。
  
  在建章立制方面。物流管理室与三方物流企业紧密配合、友好协商,先后修编了《物流管理手册》和《物流管理工艺手册》两个基本文件,并提前着手,签订物 流配送运输合同、仓储租赁合同、货物运输合同和KD包装合同。同时,修订物流管理制度两项,梳理物流管理流程十几项,并研究同步实现信息化管理。发现问 题、解决问题,同步提出改善和优化的目标,编制成作业标准和信息化流程,为物流业务开展的规范化和制度化提供支持,活动取得了可喜的成果。
  
  在风险防控方面,物理管理室开展了大量工作。首先,重新划分仓库管理权限,除“待处理仓库”外,物流管理室不在管理实物仓库,把仓库管理权限下放外包 物流公司,物流管理室只管理计划调度和监督检查,谁出了问题就追究谁的责任。其次,要求凡是没有固化到信息系统里的业务必须经主管物流室领导批准才能开 展,主管领导“一支笔”不仅起到震慑和规范作用,更重要的是为业务的标准化和固化积累了经验。第三,规范已固化业务的操作,彻底堵住物资丢失的风险点。第 四,规范配备件发交,物流管理室为签约的两个物流公司分别建立实物仓库和数据仓库,建立生产库与备配件库的物资交接过程,彻底杜绝资产丢失风险的产生。
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